定职考核促进见习生成长
  时间:2014-07-10  点击量:   
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为了正确评价见习生的德才表现和工作实绩,提高见习生工作质量,78号,二十五局集团南方实业公司对2013年度4名见习生进行了定职定级考核。虽然只有4名见习生,但考核内容却涵盖了物业管理、客服服务、财务管理、物资结算等业务知识。考核组根据见习生的自评、导师及同事的见习评价、与见习生座谈等多个方面对见习生进行综合评定,以此确定每位见习生的培养方向。

近年来,实业公司为初出茅庐的高校毕业生提供了良好的锻炼平台,为帮助他们快速成长,该公司制定了详细的见习生考核方案:从入职开始,就根据见习生的专业和兴趣爱好,为每一位见习生安排合适的岗位,并制定导师带徒制度,为每一位新员工安排合适的导师,帮扶其成长;实施见习生跟踪考核制度,各事业部对见习生进行“每季度一考核”;见习期结束后,由公司综合部牵头组成考核小组,对每一位见习生进行综合考核,根据考核结果,对部分不能完成考核目标的人员进行转岗、延缓定职等处理,而将发现的优秀见习生选拔、推荐到更重要的工作岗位上去锻炼。

此次考核,不仅为见习生见习期满转正定级定职提供依据,同时也是公司规范见习生的培养、管理和选拨优秀人才的一项举措,通过“以考促学,以考促才”,充分地调动了大家工作、学习、实践的积极性,促进了公司人才队伍的建设。(王洁茹)

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